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神華集團煤礦安全生產(chǎn)啟示錄:幸福文化 安全最大
  2012/08/31| 閱讀次數(shù):2573

  安全生產(chǎn),是神華人的習(xí)慣,更是神華人的文化。


  在神華,“安全文化”不是簡單地“喊口號”,它早已化成氧氣,滲透在每一個員工的工作和生活里,潛移默化,潤物細無聲。


  以“安全”育人,以“安全”塑人,以“安全”鑄人,作為煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè),神華集團在多年的煤礦安全生產(chǎn)探索中,形成了有特色的企業(yè)安全文化,把文化的軟實力發(fā)展成安全的硬道理。三大理念——“煤礦可以做到不死人”、“生產(chǎn)中瓦斯可以做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”——深深扎根在神華人心中。


  幸福=安全+健康+自豪


  很長一段時間,煤礦工人是“傻、大、黑、粗”的代名詞。“干的是陰間活,吃的是陽間飯”,因為“今天不知明天,活一天算一天”,他們不愿意攢錢。他們生活方式簡單、豪爽、干脆、徹底,打架不要命,說話嗆死人,哭笑像打雷,大碗喝酒,大塊吃肉。甚至有人笑:沒人敢跟煤礦工人鑼對鑼、鼓對鼓地撞杯!


  但在神華,煤礦工人是“最幸福”的人。


  最大的幸福,安全健康。沒有安全,沒有安全感,談不上真正的幸福。在神華,安全生產(chǎn)責任制覆蓋到每一個崗位,安全責任已融入到黨政工團各項工作之中,安全隱患查治時時刻刻都在進行,安全直接投入已超過上百億元;本質(zhì)安全管理體系已廣泛推行,原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率創(chuàng)出世界先進水平,輕重傷害也達到了歷史新低。


  幸福,也源于發(fā)展中的成就與自豪。2008年,神華推進“幸福員工”工程,從各方面滿足煤礦工人對物質(zhì)、精神的追求。


  小到礦工入井能穿上干凈的工作服、井下能吃到熱氣騰騰的飯菜、定期為礦工進行身體檢查,大到提高職工收入、進行沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造、改善職工住房和就醫(yī)、幫助員工子女及配偶實現(xiàn)就業(yè)、方便員工子女入學(xué)等等,神華全面提高煤礦職工的幸福指數(shù)。


  尊重人、理解人,生命至上、安全第一,神華把“以人為本”貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)里、滲透到員工生活的各個細節(jié)中。


  神華一線采煤工人的年均工資已達10多萬元,是當?shù)芈毠て骄杖氲?倍以上;老職工的住房擁有率接近100%;在多數(shù)主力礦井,私家車家庭保有量已達到半數(shù)以上……


  如今,井下清潔度、空氣質(zhì)量改善了,員工的工作環(huán)境更好了,收入提高了,居住環(huán)境變好了,他們珍惜崗位工作的情感和意識增強了,自豪感和歸屬感增加了,自覺做好安全工作的積極性和主動性也大大提高。


  神華人自己說:“我感受的安全就在身邊”、“選擇在神華工作無怨無悔”、“我在這里工作非常安全,父母非常放心”……


  更放心、更幸福的,是礦工家屬們。


  以前,礦工家屬總過著提心吊膽的日子,每天都不知道井下的親人會不會準時回家。有個礦工妻子這樣寫道:早晨醒來,望一眼空著一半的床,就會莫名其妙地淚流滿面。有的大學(xué)生,畢業(yè)后到井下采煤,不敢告訴家人、不敢接電話、不敢聽媽媽的啜泣與嘮叨……


  在神華,親人的擔心變成了放心,淚化成了笑。在一次礦工的集體婚禮上,一名礦工的父親發(fā)言,他感慨地說:“以前擔心孩子的安全,到了神東井下一看,很干凈很現(xiàn)代化,我這才放心了,要讓兒子在神華煤礦干一輩子。”


  “樹生命至上的安全觀、做安全幸福的神華人”。幸福礦工,是神華安全文化的最寶貴內(nèi)核!


  文化=理念+載體+執(zhí)行力


  在神華的靈新煤礦,綜掘一隊推行“刺球文化”,把仙人球放在會議室,礦工下井前,手放在仙人球上談感受,時刻提醒自己以“如履薄冰”的心態(tài)保安全。


  綜采一隊生產(chǎn)二班班長陳忠林,請兄弟們的家屬下井,故意讓猴車壞掉,家屬們被迫狠狠走了一段路,累得不行。到了井下,看見的全是“黑著臉”的礦工,根本認不出、找不到自己的“另一半”。這樣一體驗,她們深刻感受到井下工作的不易,回家后迅速成為“家庭安全員”,督促自己的丈夫安全生產(chǎn)。


  安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育。在神華,安全文化建設(shè)不是簡單的寫字畫畫。潤物細無聲的安全文化,也需要鐵腕執(zhí)行力。


  “煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)中瓦斯能夠做到不超限”、“讓神華礦工成為最幸福的礦工”。在神華,這三個最核心的安全文化理念,融入在每一項安全規(guī)章制度里,滲透到每一個管理工作流程中,體現(xiàn)在各種行為規(guī)范中。在神華,“令行禁止”的安全執(zhí)行文化、激勵與懲罰并重的機制、長期的程序化管理和標準化操作,促使每一名職工把制度變成習(xí)慣,變成自覺行動,使安全文化外化于形、內(nèi)化于心。


  比如,安全生產(chǎn)與企業(yè)全員經(jīng)濟利益掛鉤,所占權(quán)重最高達到了60%;對所有生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)狀況,實現(xiàn)動態(tài)排序,厲行考核獎懲。


  比如,靈新煤礦堅持“把煤礦打造成軍營,把員工塑造成軍人”,通過“目標同向、經(jīng)驗同享、責任同擔、任務(wù)同干、難關(guān)同克、雷厲風行”的鐵軍作風,形成了“人人講紀律、講責任,事事重落實、重執(zhí)行”的濃厚氛圍。汝箕溝煤礦大力倡導(dǎo)“執(zhí)行不找借口,錯誤沒有理由”的執(zhí)行文化,做到了思想上高度統(tǒng)一,行動上協(xié)調(diào)一致。


  有一次,白芨溝煤礦綜采隊技術(shù)員李興林部署工作,故意跳過“進入迎頭時需敲幫問頂”的注意事項,不想他剛開始說下一個工作程序,就有礦工迅速指出了存在的問題。他很感慨:大家對崗位危險源辨識和預(yù)控的強化學(xué)習(xí),真是入腦入心!


  在神華,安全文化建設(shè)還是評優(yōu)爭先的重要指標。“找差距、抓整改、促提升”,通過樹立標桿礦廠、區(qū)隊和班組,選樹安全生產(chǎn)標兵,重獎安全生產(chǎn)長周期單位,神華各個煤礦之間形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。烏東溝煤礦的巷道文化、堿溝煤礦的班組文化、屯寶煤礦的民族團結(jié)文化等等,都是神華安全文化建設(shè)的亮麗風景。


  神華人=安全文化的締造者+守護者+受益者


  建設(shè)安全文化,神華的力量源自哪里?源自神華人內(nèi)心的那份責任與使命。


  神華集團雖然是一個年輕的煤炭企業(yè),但兼并重組的不少煤礦是過去的老國有煤礦,有深厚的煤礦文化傳統(tǒng),煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng),在神華傳承和延續(xù)。老礦工們深深熱愛煤礦事業(yè),有的是礦工世家,幾代人都在煤礦工作,父子同隊、父子同班的情況也很常見。


  新時代,神華的各級管理人員和廣大員工來自五湖四海,再加上大量引進大中專畢業(yè)生等人才,為煤礦安全文化的建設(shè)和發(fā)展注入了新鮮血液。神華主力礦井井下的大學(xué)生比例占到52%以上,這個比例甚至可以比肩一些科技型企業(yè)。


  以神東煤炭集團為例,自2004年以來,神東累計吸納5377名大中專畢業(yè)生,從井下一線干起,很快成長為礦井生產(chǎn)的中流砥柱。全公司大專以上學(xué)歷人員占到52%,先后選送130余名中高層管理干部到清華大學(xué)、國家行政學(xué)院等院校進修,培養(yǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)軍人才。


  針對煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平日益提高、使用世界先進裝備的變化,神華以素質(zhì)建設(shè)為核心,打造了一支適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的人才隊伍。作為國家最高層次的海外人才引進計劃,截至2011年底,神華已引進“千人計劃”專家18名,其中絕大多數(shù)專家都是從事煤炭等能源相關(guān)領(lǐng)域的研究工作。神華每年都選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校進行學(xué)習(xí)鍛煉和系統(tǒng)培訓(xùn),并和高校建立長期合作關(guān)系,重點培育高端人才。到“十一五”末,神華13個煤炭公司的本科以上學(xué)歷員工總數(shù)達到1.6萬余人,占員工總數(shù)的比例超過13%。


  神華在“煤炭奧運會”上獨占鰲頭。2010年9月12日至17日,神華舉辦了“神華杯”采煤技能國際邀請賽,來自世界五大洲、9個國家的12個企業(yè)代表共114名選手參加比賽。在所有10個比賽項目中,神華共獲得了9個一等獎。


  “金牌”這么多,是因為通過技術(shù)比武和技能大賽,互相交流學(xué)習(xí),提高技術(shù)和技能操作水平,早已是神華集團在實踐中培訓(xùn)的重要舉措。每年全集團煤炭板塊內(nèi)舉辦的集團級技術(shù)比武就多達50余場。


  值得稱道的是,神華在煤炭生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新,不僅僅在煤炭行業(yè)內(nèi)部搞聯(lián)盟合作,還和航天、大飛機等高科技龍頭企業(yè)合作,向礦井注入先進的思想理念。


  “神奇”的神華人,研究出了不少新潮的玩意兒,“吳磊截割頭保護罩”、“羅慶中傳感器升降架”、“錢衛(wèi)注油器”……神華鼓勵員工積極參加安全創(chuàng)新,在給予物質(zhì)獎勵的同時,對員工的發(fā)明創(chuàng)造進行冠名。目前,已有200多項冠名獎項被應(yīng)用到安全生產(chǎn)中,安全生產(chǎn)保證了,也為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)以億計的經(jīng)濟效益。


  這就是“企業(yè)為員工謀福祉,員工為企業(yè)獻才智”的雙贏!雙贏背后,是安全文化成為神華人每時每刻跳動的創(chuàng)新脈搏、流動的責任血液、蓬勃的使命動力。


  正是神華人——神華安全文化建設(shè)的強大精神力量——他們延續(xù)優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng),不斷豐富和創(chuàng)新安全文化的形式和載體,使安全生產(chǎn)深入人心,更加富有人情味和感召力。


  零傷亡、零隱患、最幸福。用先進的安全文化理念引導(dǎo)人、濃厚的安全文化氛圍熏陶人、嚴謹?shù)陌踩幕瘜?dǎo)向規(guī)范人、溫暖的真心真情感化人,神華確實做到了。

   (本文章摘自8月26日《人民日報》)

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