2015年，為有效將個人目標、部門目標、公司目標相統一，全面實行目標管理，強化全員經營意識，中鋼天源堅持每月在各單位現場召開經營分析會，分析經營指標，找出癥結，調整辦法。自月度分析會制度實施以來，效果明顯。

　　8月8日—14日，公司在各單位組織召開了7月份現場經營分析會，所屬各單位中層以上管理人員認真分析了7月份的經營指標完成情況，針對今年市場形勢持續惡化，市場訂單不斷減少、風險管控中不可控因素增多的實際情況，各單位結合自身的經營情況，提出了各自的解決方案和意見建議。本月，公司還首次將高壓輥磨機車間列入月度分析會范圍，實現了所屬生產單位的全覆蓋。

　　在充分分析的基礎上，公司總經理張野要求，各單位對顧客需求識別和產品質量控制，要抓好關鍵點，努力解決好質量、成本和交期問題；要明確崗位職責、責任落實到人，克服松松垮垮、管理不到位的現象；每個月的經營分析會要著重解決1—2個重點、難點問題，確保月度分析會議務實、有效。