企業文化本身是無形資產，如專利、信息、商標等，不是以物質形式存在，卻能給企業帶來巨大的經濟效益和社會效果。在社會主義市場經濟條件下，企業文化是企業實施戰略管理的重要內容。如何建設優秀的企業文化，在市場競爭中立于不敗之地，是國有企業面臨的重要任務。

　　面對日趨復雜、激烈的市場競爭，在國有企業文化建設上，也存在著一些不可忽視和急待解決的問題：一是企業文化系統仍須不斷創新和加以完善。企業改革發展的關鍵是文化觀念的不斷變革和創新。沒有創新、沒有變革的企業是沒有檔次和沒有生命力的企業。所以，國有企業還應在企業精神、企業宗旨、企業原則等方面對企業文化建設不斷加以調整、理順和完善，使其達到科學化、合理化、系統化、有效化的建設目標；二是部分員工對企業文化建設認識不足。對企業文化，或者認為不起作用，或者存在著畏難情緒，或者不注重正確的導向作用；三是企業文化建設還缺乏有效性。沒有深入灌輸到每個員工，出現“斷條”現象；四是團隊精神和全員觀念發揮的還不到位，部分管理者和員工存在著長期不變的行為慣性。

　　建設企業文化，是一項非常復雜的系統工程。在工業社會的延續和發展進程中，企業是企業文化的生產和再生產以及文化功能相互調和的承擔者或載體。企業文化具有凝聚作用、導向作用、規范作用和激勵作用。因此，在建設企業文化的系統工程中，國有企業需著重做好以下三個方面的工作：

　　提高認識，推進文化建設再上新水平。要突出重點，既不能簡單化，也不能包羅萬象。從一定意義上講，企業文化必須是原創文化，不能像移植草皮樹苗那樣進行替代。要不斷創新，全面建設企業文化，把企業文化整合到每個員工的意念之中，落實到生產經營管理的各個環節。要規范運作，確立原則。實質上是管理的最優化，效益的最大化，以此推動企業文化建設向健康完美方向發展。要選好載體，把理想、前途和信念教育作為建設企業文化的核心。通過發揮思想政治工作優勢，積極推進“三化”和“三動”戰略，以企業建設的每個環節為載體，在加快轉變經濟發展方式的同時，把企業辦成一所培養“人心”的學校，使文化真正成為煤炭企業發展戰略實施的重要支柱和內在要求。要弘揚團隊精神，樹立全局意識。企業文化建設最終要達到的目標是培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。

　　以人為本，建設員工精神家園。以人為本就是以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場經濟大環境下，通過積極營造具有豐富文化內涵的企業文化氛圍，把企業建設成為全體員工共同的精神家園。要把建設員工精神家園當成構建和諧企業的重要組成部分。突出做好提高員工收入、改造企業環境工作，促進企業和諧穩定發展。要把握人本管理的內涵，使之成為企業最佳選擇之一。古語說：“上下同欲者勝”。通過把人本管理思想溶解到層層面面、各個環節，最終達到精神與物質的完美結合。還要充分認識到員工不僅是被管理的客體，還是主動參與管理的主體。使員工在創造物質財富的同時，把個人的價值、愿景融匯到企業的發展目標上來，從而把企業當做精神的寄托和希望所在，這樣就會大大提升企業形象和口碑價值。以吉煤集團為例，該集團成立于2009年1月，是以國有資產為紐帶，以母子公司模式，整合遼源、通化、儲春、舒蘭、杉松崗五個礦業公司等國有煤炭企業組建的大型煤炭企業集團。各成員企業在多年的發展歷程中，形成了各具特色的企業文化。為此，吉煤集團決策層從長遠戰略出發，適時提出了以科學發展觀為指導，以打造“聚合文化”為核心，以提高企業核心競爭力為目標，構建符合先進文化發展方向，具有時代特征和吉煤特色，適應市場經濟發展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內涵，這不但是5萬員工的文化共識，同時也標志著吉煤文化共同價值觀的形成。科技興煤，本質安全是吉煤文化的核心內容。3年來，吉煤集團注重在科技進步和創新升級上下功夫，實現了自動化、信息化、數字化礦井建設科技創新的三次跨越，得到了國家有關部門和省委、省政府的高度評價和肯定。

　　審時度勢，科學發展企業文化。要確立高層管理者是營造企業文化關鍵因素的理念，建立起以科學計劃、組織實施、考核評價為主要內容的管理體系。高層管理者必須從戰略高度，及時修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業文化。要把培訓和創新管理相結合作為建設企業文化的根本途徑。通過培訓和創新管理，激發創新精神，增強團隊意識，培養忠于企業的品質，發揚改革進取的作風，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進步。

　　（本文章摘自5月12日《吉林日報》）