首先，中國企業(yè)要想成功“走出去”，必須堅持融入當(dāng)?shù)?、相互尊重、互利共贏的理念。中國企業(yè)“走出去”有個思維定勢：“我在國內(nèi)就是這么干的”，這是對國際通行的商務(wù)規(guī)則了解不深，理解不透。我們不少國外項目出現(xiàn)虧損或品牌受損，往往是吃虧在對國際商務(wù)規(guī)則、技術(shù)規(guī)范研究不透、缺乏尊重上。要想互利共贏，還需加強(qiáng)中外企業(yè)之間的互利合作，特別是開拓歐美市場時，要通過并購與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、增強(qiáng)中外利益交匯點，實現(xiàn)市場互換、技術(shù)合作、共同經(jīng)營，讓當(dāng)?shù)厝嗣裾J(rèn)可。

　　其次，中國企業(yè)要想成功“走出去”，還需要一流的國際化人才，特別是具有國際視野、精通國際商務(wù)規(guī)則的企業(yè)家。一方面要培養(yǎng)央企領(lǐng)導(dǎo)人的國際化能力，包括國際經(jīng)歷、國際化思維、全球視野和世界眼光的系統(tǒng)化涉外工作能力培養(yǎng)；另一方面要不拘一格用好一批精通業(yè)務(wù)、涉外工作能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)的領(lǐng)軍作用。

　　第三，堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，同時創(chuàng)新商業(yè)模式，形成企業(yè)自己的核心競爭力。多年以來中國企業(yè)在國際市場上主要以成本優(yōu)勢競爭，沒有話語權(quán)的主要原因之一是沒有掌握核心技術(shù)、商業(yè)模式存在缺陷、無法創(chuàng)出自己的品牌。在新的階段，中國企業(yè)必須要通過持續(xù)的創(chuàng)新來形成核心競爭力。

　　第四，必須下大力氣向全世界推廣中國標(biāo)準(zhǔn)，讓中國企業(yè)在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。積極向全世界推廣中國標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)一步提升中國建筑企業(yè)在國際市場的影響力。雖然近年來中國企業(yè)承建了一大批高難度工程，國際市場份額也不斷提高，但總體而言，中國企業(yè)在國際市場上的份額與自身實力依然不十分匹配。究其原因，關(guān)鍵是中國標(biāo)準(zhǔn)還沒有得到廣泛的國際認(rèn)可。許多海外項目的資金、技術(shù)、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，影響了中國企業(yè)的技術(shù)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。在“走出去”戰(zhàn)略中，由一個標(biāo)準(zhǔn)體系帶動背后多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成行業(yè)共識。

　?。ū疚恼抡?月20日《經(jīng)濟(jì)日報》，略有刪節(jié)。）