“阿文，到屋里坐會，我給你倒茶。”阿文是村民們對中國移動廣東公司駐秦皇村“雙到”扶貧干部肖毅文的親切稱呼。這位略帶羞澀的小伙子，自愿放棄省城的工作來到窮鄉(xiāng)僻壤，與村民一道尋致富途、奔小康路，一干就是兩年多。“這不比親人還親？”老鄉(xiāng)們說。

　　肖毅文只是中國移動廣東公司派駐貧困村的120多名扶貧干部中的一員。從2010年起，為響應廣東省委、省政府提出的扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責任到人”的要求，中國移動廣東公司積極承擔社會責任，盡企業(yè)之力至誠全力扶貧。截至目前，中國移動廣東公司負責的52個省級扶貧點、4033戶貧困戶中，脫貧率已達98%。

　　真心換真情

　　“只有把群眾當親人，群眾才會把我們當親人”，在韶關市始興縣頓崗鎮(zhèn)賢豐村駐村的中國移動廣東公司員工梁榮把這句話當做自己的座右銘。2011年5月，賢豐村貧困戶盧國勝得了急性脾炎，無錢醫(yī)治。得知這一消息后，梁榮第一時間送盧國勝到韶關市醫(yī)院治療并為他墊付了治療費。梁榮的舉動感動了村民。2011年7月，當他的服務期滿要回單位時，密密麻麻寫著數(shù)百個簽名的幾張紙放在了他面前，那是一封村民自發(fā)寫的希望他留下來的請愿書。面對村民的肯定與深情，梁榮毅然選擇了留下。

　　提及這些可愛的駐村干部，中國移動廣東公司黨群工作部主任歐陽朝暉感慨萬分，“他們用真心敲開了群眾心靈之門，真正同群眾成為一家人。”

　　實心辦實事

　　進村后，扶貧干部面臨的迫切任務，是讓貧困村、貧困戶的經(jīng)濟實力和生活水平雙雙提升。按照廣東省有關標準，村集體年收入在3萬元以下、農(nóng)民個人年收入1500元以下即為貧困。為盡快幫助當?shù)剞r(nóng)民擺脫貧困，駐村干部與農(nóng)民一道修路修房修水利、養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)黃牛、種菜種薯種馬蹄……一件件實打?qū)嵉闹赂豁椖?，讓貧困一去不返?/p>

　　2010年，服務在樂昌市白石鎮(zhèn)上黃村的駐村干部何宏榮，經(jīng)過大量走訪和調(diào)研，決定在黃村推廣1000畝紫心紅薯種植。為了打消村民“不熟悉不想種”的疑慮，何宏榮當眾向村民承諾：種苗由中國移動廣東公司提供，技術由華南農(nóng)業(yè)大學專家指導，收購可與村民簽訂保價合同。

　　功夫不負有心人。當年，1000畝的紫心紅薯實現(xiàn)了豐收，僅此一項收入，便讓上黃村520名貧困村民100%脫貧。村民們向干實事的扶貧干部豎起了大拇指。

　　在扶貧干部的幫助下，在清遠市秦皇村，因病致貧的村民辦起了存欄量3000只的中型養(yǎng)雞場，年收入2萬元；在韶關賢豐村，村民們種植了150多畝馬蹄，并注冊了“頓崗爽脆馬蹄”特色品牌。

　　授魚變授漁

　　授之以魚，莫如授之以漁。為提升貧困村、戶的持續(xù)致富能力，中國移動廣東公司的駐村扶貧干部們從觀念上、技術上、機制上努力探索脫貧的長效機制。

　　“扶貧干部帶給我最大的改變，就是觀念的改變。”云浮市郁南縣千官鎮(zhèn)石大村村民陳灶英深有感觸地告訴記者。以前他雖然也嘗試特色種植，但只滿足于“過得去”。扶貧干部鼓勵他擴大種植規(guī)模、參加技術培訓。如今，他的收入由不足2000元增長到6000多元。

　　信息優(yōu)勢是中國移動廣東公司扶貧的一大技術優(yōu)勢。從2010年起，公司先后在全省開展“信息服務進農(nóng)村”、信息服務興農(nóng)村等活動達4100多場，推出信息化幫扶項目24個。如今，在梅州、清遠等邊遠山村都能接收到致富寶、農(nóng)訊通等服務信息。

　　尤為值得一提的是，在清遠市正在試行的、以先進企業(yè)管理制度為模型的卓越村務管理模式，目前也已更趨完善。據(jù)分析，如果這一模式成熟，將有望成為廣東乃至全國貧困村高效治理的一條有效路徑。

　　扶貧工作千頭萬緒，有人認為這是企業(yè)的負擔。中國移動廣東公司總經(jīng)理徐龍則有著截然相反的觀點，“扶貧濟困是企業(yè)肩負的重要責任，更是企業(yè)踐行社會主義核心價值的重要平臺。這項工作不僅要做，還要堅持做。”

　　據(jù)悉，為強化責任意識，弘揚核心價值，由“培育一組文化品牌、建設一片教育基地、評選一批先鋒模范、創(chuàng)作一套文化產(chǎn)品、開展一系列文體活動”構成的企業(yè)核心價值體系“五個一”工程正在中國移動廣東公司如火如荼地開展，其中以“雙到”扶貧為重要載體的愛心接力基地已在全省各地逐步建立，愛心公益的精神正逐步內(nèi)化到企業(yè)員工心中，并如漣漪一般向社會擴散。

　　(本文章摘自8月8日《經(jīng)濟日報》)