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會上首先由各單位就本單位三標體系運行現(xiàn)狀、存在不足和下一步工作安排進行了分析和闡述,公司生產(chǎn)經(jīng)營部就2013年三標體系外審存在問題的跟蹤和驗證情況進行了歸納和總結(jié)。
會議最后,公司總經(jīng)理張野指出,本次是公司第一次召開的管代工作會議,為推進體系的有效運行,各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要深刻認識到做好體系工作,對公司練好內(nèi)功、提升產(chǎn)品市場競爭力的重要意義,做體系就是做管理,應(yīng)將體系的原則、思想和科學(xué)的方法應(yīng)用到日常的管理工作中,確保管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和增值性。之后張總還就加強內(nèi)審員和單位負責(zé)人及銷售人員的培訓(xùn),有效運用《質(zhì)量控制計劃》,將管理體系理念向供應(yīng)商和外委方延伸,以及盡快建立對體系運行的績效考評體系等方面提出意見和要求。