為了更好地鞏固上半年永磁鐵氧體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成果，總結(jié)經(jīng)驗與不足，為明年再上新臺階打下思想和管理基礎(chǔ)，8月3日上午，中鋼天源針對永磁鐵氧體產(chǎn)品召開了以“統(tǒng)一認(rèn)識、提升管理、打好基礎(chǔ)、加快發(fā)展”為主題的下半年工作部署專題會議，公司總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和永磁鐵氧體產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要管理人員參加了會議。

會議認(rèn)真分析了前六個月的工作成績、存在問題與不足。會議指出，今年以來，按照年初經(jīng)營目標(biāo)要求，公司永磁鐵氧體產(chǎn)品在市場開拓、細(xì)化成本分析、管理提升、設(shè)備工裝自動化改造等方面做了大量的改進(jìn)性工作，經(jīng)營績效顯著提升，產(chǎn)品毛利率由16%提高到25%，貼近行業(yè)龍頭企業(yè)水平。然而，諸如小批量訂單和樣品開發(fā)的管控、應(yīng)收賬款的系統(tǒng)性管理、內(nèi)部考核體系的完善、以及庫存的管控等,在落實過程中仍有出現(xiàn)偏差或沒有真正落實到位等的問題。

會上，到會的各位管理人員都結(jié)合上半年的工作自我剖析、討論分析，明確了下半年的工作重點和方法路徑。

會議最后指出，各級管理人員不要看到一點成績就沾沾自喜、放松管理，應(yīng)以本次會議為新的起點，圍繞“一個品牌（中鋼天源品牌）、兩個提升（工藝技術(shù)提升和市場地位提升），三項措施（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工發(fā)展和流程再造）”為中心，以較大的加速度追趕標(biāo)桿企業(yè)，提高生產(chǎn)要素質(zhì)量、資本使用效率和勞動生產(chǎn)率，推進(jìn)各項重點工作按時間節(jié)點，做精、做細(xì)、做到位，全面提升運營管理水平，確保永磁鐵氧體產(chǎn)品年初目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的同時，也為公司的后續(xù)發(fā)展提供動力和保障。